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温州-中国鞋都所在地

缘起

1988年，王振滔、钱金波与李启泽3个人分别出资一万元成立永嘉县黄田奥林鞋厂，在这之前，他们已经是相识多年。王振滔与钱金波都出生在浙江永嘉的楠溪江畔，钱金波生于1964年，比王振滔大一岁。钱金波有5个姐姐1个哥哥,家中排行最小，王振滔家中有4个兄弟姐妹，他排行老大。

1982年钱金波跟着姐夫在武汉做木工，第二年王振滔也跟着堂舅去武汉做木工，就这样两人相识了。后面他们听说卖皮鞋很赚钱，于是在1985年王振滔与钱金波合伙在湖北鄂州开店卖皮鞋，他们赚到了人生的第一桶金。

1987年8月8日，在杭州武林门广场火烧温州鞋事件后，一下子在全国各大商场都挂出了绝不卖温州鞋的牌子，王振滔与钱金波在湖北的皮鞋生意也做不下去了，然后他们回到了温州老家，并于第二年1988年合伙创办了奥林鞋厂，开始了自己生产皮鞋。王振滔主外，跑市场抓销售，钱金波主内，抓生产管理，王振滔任总经理。

后来，王振滔娶了钱金波的外甥女林丽琴，成了钱金波的外甥女婿。

奥康皮鞋

分家

王振滔与钱金波多年的合作与信任，以及对皮鞋市场的了解，鞋厂得到了飞速发展。1989年奥林鞋厂的产值是10万元，到了1991年奥林进行了股份制改造，开始了规模化生产，产值接近100万元。1992年又新建厂房扩大生产，产值达到了1280万元。1993年引入外资，组建了奥康鞋业。1994年两人的矛盾开始显现。

王振滔说“举个很简单的例子，我们在公司上班的时候，像钱金波过来，肯定要叫他舅舅，你想想，一个老总的舅舅，到底是舅舅大还是老总大，说不清楚了，有时候可能还是舅舅大于老总”。

在那时候，公司食堂还被人为地分为了几个区域，一边是王家的亲戚和钱家的亲戚，另外一边是外来的员工。坐在哪边吃饭，感觉就会不一样，亲戚之间有王家的，有钱家的，也有先来的，后来的，渐渐地形成了各种各样的“帮派”，各种矛盾不断，企业管理变得无从下手。

1995 年 1 月 18 日，钱金波与王振滔正式“分家”，钱金波拿着500万元现金全身而退。王振滔继续管理公司，而钱金波拿着这笔钱和一批钱家的亲戚创办了红蜻蜓公司。

辉煌

由于分家缺少流动资金和钱家亲戚的离开，奥康遇到了生产危机，一直处于半停产的状态近2年时间，1997 年摆脱了困境后，奥康聘请了职业经理人开始进入公司的管理层，公司步入正轨再次走向了飞速发展。

1999年同样在杭州武林门广场，王振滔把假冒奥康皮鞋付之一炬，成为了温州鞋业界的标志性事件，奥康也进入了温州皮鞋业的第一梯队。

时间来到了2001年，王振滔在永嘉瓯北的人人国际大酒店，请来与奥康有关的亲戚吃了一顿“冷食宴”，让所有亲戚退出奥康的上游供应商，因为亲戚把持的供应链严重影响的奥康的品质，限制了公司的发展。从此奥康从旧式的全家族企业，转变为现代的新型家族企业，也渐渐成了温州皮鞋业的代表。

2012年04月26日奥康国际在上交所上市，成了温州第一家上市鞋企，奥康也达到了一个新的高度。

我们再说回钱金波，“分家”之后钱金波带着500万元现金和钱家亲戚创立了红蜻蜓，在1995年那时候温州已经有4300多家皮鞋厂，红蜻蜓刚开始的几年产品品质很一般，品牌形象也不怎么好，但红蜻蜓做了一个与别人不一样的策略，就是代理商拿大头，自己拿小头，这在当时鞋业界引起了极大的轰动。

大家要知道一个情况是，温州鞋为什么会在全国卖得非常好，很大程度靠得就是代理商，而这些代理商大多数在外温州人，所以消息传得很快，这条策略也让红蜻蜓深入了全国各地。

到了2000年的时候，红蜻蜒产值超过1亿元。在取得一定成绩后，钱金波开始寻找品牌的识别点，他找到了用文化来让红蜻蜓变得更有内涵，经过多年的筹备，在2005的时候出资建立了中国鞋文化博物馆，这也是中国首家鞋履博物馆，成为了红蜻蜒的独特标识。

2015年6月红蜻蜓成功在上交所上市，成为了目前温州唯二的上市鞋企。

瓯江南岸-温州皮鞋发源地

尾声

我们在回顾温州鞋业的发展时会发现，温州皮鞋发源于瓯江南岸，而最先涌出的像吉尔达、康奈等知名企业，都是瓯江南岸的杰出代表。但经过20多年的发展后，位于瓯江南岸的中国鞋都里居然没有一家上市企业，而处于瓯江北岸的却有奥康、红蜻蜒两家上市企业。

我们对比时发现，正在因为王振滔与钱金波的“分家”是他们能成为上市企业的根源，他们的分家更像是一次现代化的企业改造，可以在1995年时候他们的企业已经是非传统的家族企业，更加符合现代企业管理理念，奥康与红蜻蜓的良性竞争，也促进了彼此的成长。

而处于南岸的康奈也尝试过上市计划，但经过几年的努力没有成功，这也与当前的市场环境有关。可以说在2015年后，所有的温州鞋企日子都不好过，随着观念的改变，从之前全民穿皮鞋的时代已经结束，更加舒适的运动鞋成为了主角，那么温州鞋业将何去何从，你怎么看呢，欢迎在评论区里告诉我。