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温州-中国鞋都所在地
1988年,王振滔、钱金波与李启泽3个人分别出资一万元成立永嘉县黄田奥林鞋厂,在这之前,他们已经是相识多年。王振滔与钱金波都出生在浙江永嘉的楠溪江畔,钱金波生于1964年,比王振滔大一岁。钱金波有5个姐姐1个哥哥,家中排行最小,王振滔家中有4个兄弟姐妹,他排行老大。
1982年钱金波跟着姐夫在武汉做木工,第二年王振滔也跟着堂舅去武汉做木工,就这样两人相识了。后面他们听说卖皮鞋很赚钱,于是在1985年王振滔与钱金波合伙在湖北鄂州开店卖皮鞋,他们赚到了人生的第一桶金。
1987年8月8日,在杭州武林门广场火烧温州鞋事件后,一下子在全国各大商场都挂出了绝不卖温州鞋的牌子,王振滔与钱金波在湖北的皮鞋生意也做不下去了,然后他们回到了温州老家,并于第二年1988年合伙创办了奥林鞋厂,开始了自己生产皮鞋。王振滔主外,跑市场抓销售,钱金波主内,抓生产管理,王振滔任总经理。
后来,王振滔娶了钱金波的外甥女林丽琴,成了钱金波的外甥女婿。
奥康皮鞋
王振滔与钱金波多年的合作与信任,以及对皮鞋市场的了解,鞋厂得到了飞速发展。1989年奥林鞋厂的产值是10万元,到了1991年奥林进行了股份制改造,开始了规模化生产,产值接近100万元。1992年又新建厂房扩大生产,产值达到了1280万元。1993年引入外资,组建了奥康鞋业。1994年两人的矛盾开始显现。
王振滔说“举个很简单的例子,我们在公司上班的时候,像钱金波过来,肯定要叫他舅舅,你想想,一个老总的舅舅,到底是舅舅大还是老总大,说不清楚了,有时候可能还是舅舅大于老总”。
在那时候,公司食堂还被人为地分为了几个区域,一边是王家的亲戚和钱家的亲戚,另外一边是外来的员工。坐在哪边吃饭,感觉就会不一样,亲戚之间有王家的,有钱家的,也有先来的,后来的,渐渐地形成了各种各样的“帮派”,各种矛盾不断,企业管理变得无从下手。
1995 年 1 月 18 日,钱金波与王振滔正式“分家”,钱金波拿着500万元现金全身而退。王振滔继续管理公司,而钱金波拿着这笔钱和一批钱家的亲戚创办了红蜻蜓公司。
由于分家缺少流动资金和钱家亲戚的离开,奥康遇到了生产危机,一直处于半停产的状态近2年时间,1997 年摆脱了困境后,奥康聘请了职业经理人开始进入公司的管理层,公司步入正轨再次走向了飞速发展。
1999年同样在杭州武林门广场,王振滔把假冒奥康皮鞋付之一炬,成为了温州鞋业界的标志性事件,奥康也进入了温州皮鞋业的第一梯队。
时间来到了2001年,王振滔在永嘉瓯北的人人国际大酒店,请来与奥康有关的亲戚吃了一顿“冷食宴”,让所有亲戚退出奥康的上游供应商,因为亲戚把持的供应链严重影响的奥康的品质,限制了公司的发展。从此奥康从旧式的全家族企业,转变为现代的新型家族企业,也渐渐成了温州皮鞋业的代表。
2012年04月26日奥康国际在上交所上市,成了温州第一家上市鞋企,奥康也达到了一个新的高度。
我们再说回钱金波,“分家”之后钱金波带着500万元现金和钱家亲戚创立了红蜻蜓,在1995年那时候温州已经有4300多家皮鞋厂,红蜻蜓刚开始的几年产品品质很一般,品牌形象也不怎么好,但红蜻蜓做了一个与别人不一样的策略,就是代理商拿大头,自己拿小头,这在当时鞋业界引起了极大的轰动。
大家要知道一个情况是,温州鞋为什么会在全国卖得非常好,很大程度靠得就是代理商,而这些代理商大多数在外温州人,所以消息传得很快,这条策略也让红蜻蜓深入了全国各地。
到了2000年的时候,红蜻蜒产值超过1亿元。在取得一定成绩后,钱金波开始寻找品牌的识别点,他找到了用文化来让红蜻蜓变得更有内涵,经过多年的筹备,在2005的时候出资建立了中国鞋文化博物馆,这也是中国首家鞋履博物馆,成为了红蜻蜒的独特标识。
2015年6月红蜻蜓成功在上交所上市,成为了目前温州唯二的上市鞋企。
瓯江南岸-温州皮鞋发源地
我们在回顾温州鞋业的发展时会发现,温州皮鞋发源于瓯江南岸,而最先涌出的像吉尔达、康奈等知名企业,都是瓯江南岸的杰出代表。但经过20多年的发展后,位于瓯江南岸的中国鞋都里居然没有一家上市企业,而处于瓯江北岸的却有奥康、红蜻蜒两家上市企业。
我们对比时发现,正在因为王振滔与钱金波的“分家”是他们能成为上市企业的根源,他们的分家更像是一次现代化的企业改造,可以在1995年时候他们的企业已经是非传统的家族企业,更加符合现代企业管理理念,奥康与红蜻蜓的良性竞争,也促进了彼此的成长。
而处于南岸的康奈也尝试过上市计划,但经过几年的努力没有成功,这也与当前的市场环境有关。可以说在2015年后,所有的温州鞋企日子都不好过,随着观念的改变,从之前全民穿皮鞋的时代已经结束,更加舒适的运动鞋成为了主角,那么温州鞋业将何去何从,你怎么看呢,欢迎在评论区里告诉我。
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